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L’offre mobilité d’Accetis: l’innovation dans l’outplacement
La méthodologie mise au point par Accetis se caractérise par la priorité accordée à la dynamique personnelle. Approche responsabilisante pour le salarié et le consultant, elle dépasse le schéma traditionnel de bilan d’aptitude et de prospection de poste, pour mettre l’accent sur un processus de co création par lequel le consultant aide l’outplacé à prendre conscience de son histoire, de ses compétences, et de son expérience afin de construire une offre de service unique répondant à un besoin spécifique du marché.   [lire la suite]
 
 
Transition de carrière et mobilité interne: l’autre forme de l’outplacement
Les entreprises évoluent en permanence dans des environnements fluctuants de sorte que pour assurer leur pérennité, elles n’ont d’autre choix que de s’ajuster par des mutations technologiques ou des modifications de leur structure aux constantes fluctuations de leur marché. En réponse à de tels changements, les collaborateurs doivent aussi s’adapter en apprenant à gérer les transitions de carrière car elles seront à la fois plus nombreuses et plus imprévisibles.   [lire la suite]
 
 
Une nouvelle application de talent intelligence déterminante pour la compétitivité des entreprises
Taléo a lancé une nouvelle application apportant aux entreprises une meilleure connaissance de leurs collaborateurs. L’éditeur de solutions en gestion des talents a investi dans la conception et la réalisation d’un outil permettant aux entreprises d’avoir une vision exhaustive des compétences clés, des potentiels ou des faiblesses de chaque collaborateur et de benchmarker ses process de management des talents...   [lire la suite]
 
 
Contexte de stagnation économique et management des talents
Dans un contexte de stagnation économique, le management des talents apparaît de plus en plus comme un élément clé de la stratégie des entreprises performantes. En période de crise, celles ci cherchent à accroître et à préserver la valeur de leur capital humain tout en s’assurant de l’efficacité des employés redéployés sur des objectifs économiques courts termes...   [lire la suite]
 
 
Le Talent Intelligence : un avantage économique décisif
Composante indispensable d’un dispositif de gestion des talents, le « Talent Intelligence » est le processus de planification et d’information guidant les prises de décision stratégiques déterminées par les objectifs prioritaires court terme et long terme de l’entreprise.   [lire la suite]
 
 
Comment la « social attitude » modifiera définitivement la gestion des talents ?
Habituellement cité pour décrire le potentiel du web 2.0 en matière de recrutement, les outils de collaboration sociale vont avoir une influence déterminante sur la détection des talents à l’intérieur de l’entreprise   [lire la suite]
 
 
Préserver ses talents en temps de crise
Réduire ses coûts mais aussi conserver ses "talents": c'est aujourd'hui le dilemme d'un certain nombre d'entreprises. Des responsables de Stepstone et deux DRH ont témoigné de leur expérience.Dans la période de crise actuelle, les entreprises s'interrogent : comment répondre aux impératifs de restristion budgétaire tout en retenant ses talents ?   [lire la suite]
 
 
Entretien professionnel : la Bérézina !

Depuis la réforme de la formation continue en 2004, faire un bilan avec le salarié sur son parcours professionnel est obligatoire. Cet entretien visait à réduire les inégalités d'accès à la formation doit avoir lieu tous les deux ans maximum. En 2009, seules 16% des entreprises auraient respecté l'obligation.   [lire la suite]

 
 

 
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