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Préserver ses talents en temps de crise
Réduire ses coûts mais aussi conserver ses "talents": c'est aujourd'hui le dilemme d'un certain nombre d'entreprises. Des responsables de Stepstone et deux DRH ont témoigné de leur expérience.Dans la période de crise actuelle, les entreprises s'interrogent : comment répondre aux impératifs de restriction budgétaire tout en retenant ses talents ? A l'occasion d'une conférence organisée par Stepstone, entreprise de solutions de gestion RH, spécialistes et DRH ont livré leurs points de vue. Les risques des licenciements Guillaume Lucas, responsable des relations clients chez Stepstone, en est conscient  : " la situation est difficile pour les employeurs contraints de licencier tout en préservant certains talents, voire d'en chercher de nouveaux. Il faut trouver le bon équilibre entre les objectifs futurs et les urgences à court terme ".  Il souligne les risques, pour les entreprises qui encouragent les départs volontaires, " de se séparer de leurs meilleurs éléments". Sans négliger l'impact sur les salariés qui restent. " Ils peuvent se sentir débordés, inquiets, en danger et donc moins performants ", prévient-il. Conserver ses talentsL'autre risque pour l'entreprise est " de ne plus disposer des compétences nécessaires pour saisir de nouvelles opportunités. Il est indispensable qu'elle " identifie les compétences clefs de l'entreprise, les postes qu'elle ne peut pas supprimer ". " La question est de savoir si on a besoin des mêmes talents en temps de crise ", s'interroge Lionel Prud'hommes, Vice-président et DRH de Carlson Wagonlit Travel, d'autant que selon lui la crise agit comme un révélateur, " Avec la crise certains salariés se révèlent et d'autres se corrodent ".  A cet égard, les DRH ne doivent pas négliger le " syndrôme des rescapés ". Le plus souvent, ceux qui évité un licenciement lors de la mise en oeuvre d'un PSE se sentent désengagés ou cherchent un nouvel emploi.  Gérer les pénuries sur certaines qualificationsStéphane Barthuel, DRH de la Croix-Rouge, tient à souligner que la gestion des talents ne vise pas que les hauts potentiels. " Au sein des aides à domicile, nous avons aussi des talents à gérer. Le souci d'acquisition de compétences se pose autant pour les métiers à faible qualification que pour ceux à haute technicité comme les médecins. D'autres métiers deviennent des denrées rares : infirmières, masseurs-kinésithérapeute ".
 
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